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                                  创新用人机制 挖掘员工潜质-西安分公司在员工中公开选聘场站长
                                  時間:2008-03-28  浏覽:0次  來源:  作者:

                                    为进一步贯彻落实公司工作会议精神,营造有利于人才成长的良好氛围,改进选人、用人办法,挑选优秀员工担任场站长,3月21日,西安分公司举办了一场公开选聘场站长的考核会。 这次公开选聘的场站长共两名,是因为公司项目建设抽调骨干产生义和站站长和西安站副站长职位空缺需要补员。按过去的老办法,分公司领导班子开会研究确定人选即可,但西安分公司决定改进用人机制,在分公司内部公开选聘这两个职位,先后有五名员工报名参加公开竞聘。 为使此次选聘活动达到公开透明,公平、公正,分公司通过OA在内部发布了选聘公告,公布了选聘岗位和应聘者任职条件,同时成立了以经理赵东旗为组长,党支部书记杨利和主任工程师李波为副组长,三办主任和部分员工代表为成员的选聘考核小组。制订了选聘考核办法,对应聘人员参加竞聘的程序、考试考核内容、形式及评分、录用办法等做了周密细致的部署和安排,采取了面试和笔试相结合的考核形式,主要针对输气岗位专业知识、规章制度、安全及班组管理的相关知识等方面展开,其中安全及班组管理相关知识采用面试考核现场抽题作答的灵活方式,要求应聘人员在规定的时间内完成竞聘演讲,并按照要求回答考核组成员的现场提问。考核组成员按统一制式的评分表及标准现场打分,当场公布面试考核成绩。

                                    整个选聘活动组织井然有序,考评公开透明,应聘员工经过笔试、竞聘演讲、面试考核几个环节的角逐,最后,项行鸿和党文明两名同志分别以优异的成绩胜出,被分别选聘为义和站站长和西安站副站长。 这次公开选聘场站长活动,在员工中引起强烈反响,对鼓励员工努力岗位成才,培养员工积极进取精神起到了推动作用,是西安分公司创新用人机制的一种尝试,得到了广大员工的支持和认同。 (西安分公司 张楠)

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